Ha habido dos enormes preguntas que se ciernen sobre nosotros Concordia, el costoso shooter de héroes de PlayStation 5 al que casi nadie jugaba. El primero es: ¿cómo surgió un juego que No fue arrestado ni fue terrible ¿Cómo un juego aparentemente destinado al fracaso logró pasar los controles de calidad de Sony, reconocidos por establecer el estándar para los éxitos de taquilla de los videojuegos modernos? Fue esta última pregunta la que el presidente de la compañía, Hiroki Totoki, intentó responder en una llamada con analistas de ganancias el viernes.
El director de operaciones que supervisa directamente el negocio PlayStation de Sony planteó cuatro puntos sobre lo que sucedió con Concordia, y cómo la compañía podría hacer las cosas de manera diferente en el futuro. En primer lugar, sugirió que PlayStation necesita verificar antes durante el proceso de desarrollo para determinar si las cosas van por buen camino o no. En segundo lugar, la compañía ha estado demasiado aislada al abordar nuevos proyectos, lo que necesita más comunicación entre los equipos. En tercer lugar, el momento de lanzamiento de Concordia podría haber sido especialmente malo. Y, finalmente, los juegos multijugador con servicio en vivo son simplemente riesgosos, incluso si todo se hace bien.
A continuación, los comentarios completos de Totoki durante la conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre de hoy a través del traductor de Sony:
Actualmente, todavía estamos en el proceso de aprendizaje y, básicamente, con respecto a IP, no sabes el resultado hasta que realmente lo intentas. Entonces, para nuestra reflexión, probablemente necesitemos tener muchas puertas, incluidas las pruebas y la evaluación de los usuarios, y el momento de dichas puertas, debemos adelantarlas y deberíamos haber hecho esas puertas mucho antes de lo que lo hicimos.
Además, teníamos una organización aislada, por lo que íbamos más allá de los límites de esas organizaciones, tanto en desarrollo como en ventas, y creo que eso podría haber sido mucho más sencillo.
De ahora en adelante, en nuestros títulos propios y de terceros, tendremos muchas ventanas diferentes y queremos poder seleccionar la ventana correcta y óptima para poder implementarlas en nuestra propia plataforma sin canibalización y así poder maximizar el rendimiento en términos de lanzamientos de títulos.
Concordia Se lanzó en agosto y tuvo dificultades para ganar tracción entre los jugadores, una sentencia de muerte para un juego de servicio en vivo que depende en parte de un grupo saludable de jugadores para reducir los tiempos de emparejamiento y hacer que los jugadores confíen en que el juego en el que están invirtiendo no desaparecerá pronto. Desafortunadamente, eso es exactamente lo que sucedió con el juego de disparos de héroes después de que Sony tomó la medida sin precedentes de dejar de lanzarlo solo un par de semanas después. El juego, con un acuerdo de desarrollo inicial Kotaku previamente informado con un presupuesto de 200 millones de dólares, desde entonces ha sido reembolsado en su totalidad y el equipo detrás de él, Firewalk Studios, se disolvió en un despido masivo el mes pasado.
“El género de disparos en primera persona PvP es un espacio competitivo que evoluciona continuamente y, desafortunadamente, no alcanzamos nuestros objetivos con este título”, dijo en ese momento el codirector ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst. “Tomaremos las lecciones aprendidas Concordia “Y seguiremos mejorando nuestras capacidades de servicio en vivo para ofrecer un crecimiento futuro en esta área”. Los 170 desarrolladores despedidos como parte de Firewalk elevan el total de despidos de Sony en el sector de videojuegos para el año a 1290.
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