Durante una llamada de inversores en noviembre de 2023, hecha pública esta semana y identificada por Mi Nintendo Noticias—Takashi Kiryu, director ejecutivo de Square Enix, reconoció el fracaso de la compañía en comercializar gran parte de su catálogo reciente y planteó sus intenciones de “adelgazar” el alineación del editor. Como en, publicar menos juegos.
Square Enix ha estado en un lugar divertido por un tiempo. La compañía aparente obsesión con mierda web3 como blockchains y NFT ha generado controversia últimamente. Y justo cuando ese ruido comenzó a desvanecerse, siguiendo al ex CEO y fanático de blockchain El reemplazo de Yosuke Matsuda—el nuevo CEO Takashi Kiryu decidió ir todo incluido con inteligencia artificial de la manera más sorda imaginable. A esa noticia le siguió rápidamente la revelación de que Splatoon clonar estrellas de espuma tiene arte generado por IA. Y todo esto siguió a un año en el que el editor lanzó una enorme variedad de juegos que apenas pareció darse cuenta de que tenía liberado.
Parece que este último tema no ha pasado desapercibido dentro de Square. Durante la reunión de noviembre, Kiryu dijo a los inversores que considera el marketing de la empresa como “falta”. Explicó que “no sólo el contenido se vende cada vez más digitalmente, sino que la gama de dispositivos capaces de entregar contenido es cada vez mayor”. también diversificar”, lo que parece ser una forma muy indirecta de decir: “Necesitamos recordar que hacemos juegos para las cosas”. además de la PS5”. Y continúa: “Debido a que nuestra cartera ha incluido IP sólidas como la búsqueda del dragón y Fantasía final franquicias, hemos tendido a centrar nuestra asignación de recursos en el desarrollo de contenidos... necesitamos fortalecer nuestra función editorial, que gestiona nuestro marketing”. Traducción: necesitamos gastar menos dinero en crear juegos y más dinero en promocionarlos.
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Kiryu identificó que los clientes de Square Enix representan algo más que aquellos que persiguen las dos franquicias de gran éxito. De manera bastante agradable, nombró a las maravillosas. Simulador de PowerWash como un ejemplo de un “valor atípico en nuestra cartera” que les hizo ganar mucho dinero. En más palabrería de gestión, añadió el CEO , “Quiero aumentar nuestra competencia en desarrollo fortaleciendo nuestras capacidades de desarrollo interno para que podamos lograr una mayor diversidad en nuestras portafolio de títulos”. Lo que podría significar: “Deberíamos hacer más cosas interesantes y raras”.
Sin embargo, “más” no es la palabra clave para el futuro de Square. Cuando un inversionista le preguntó si la compañía estaba tratando de cubrir también muchas bases, respondió Kiryu, “quiero estructurar nuestra función de desarrollo para que podamos garantizar una mayor calidad de cada título adelgazando nuestra línea”. Al analizar esto a través del CEO de Google al traductor humano, entiendo: “Necesitamos hacer un mejor trabajo con menos juegos”.
Esta posición aparentemente contradictoria de querer hacer una gama más “diversa” de juegos, pero también hacer menos juegos, no está completamente resuelta. en la discusión. Cuando se le preguntó por qué Square Enix ha tenido dificultades para reducir su línea, Kiryu dijo que desarrollar “una amplia variedad de títulos” en respuesta a los deseos percibidos de los clientes habían “resultado en la fragmentación de nuestro conjunto de recursos”. Sin embargo, su solución parece ser Céntrese en los juegos AAA e independientes, y no en aquellos que “[caen] en algún punto intermedio”.
“Se ha vuelto posible que incluso los títulos independientes hagan sentir su presencia”, dijo el CEO de Square, como si acabara de despertarse Entró en coma en 2006 y parece sugerir que los juegos que no son ni un extremo ni el otro ya no son deseados.
Sin duda, es una serie confusa de mensajes. Square Enix dice que ha gastado demasiado en desarrollar juegos y una variedad demasiado amplia de juegos, pero necesita crear un estilo de juego más diverso y no ha gastado lo suficiente en marketing fuera de las dos grandes franquicias. ¿Pero la razón por la que los juegos han fallado es porque no eran lo suficientemente independientes o AAA?
2022 a 2023 vio lanzamiento o relanzamiento de Squeenix 28 juegos, y aunque habrás oído oído Final Fantasía XVI, Estrategia triángulo, y Octópata viajero II, es menos probable que también hayas notado Crónica de Diofield, Estrella Océano: La Fuerza Divina, y visión paranormal. Tiene sentido que la compañía quiera recortar esta alineación, especialmente después de los últimos dos años, incluidos fracasos como La caída de Babilonia y Infinity Strash: Dragon Quest La aventura de Dai, y abandonadoSus ventas son bajas. Pero es difícil decir cómo salieron tantos juegos de rol que ya has olvidado, como Valquiria Elysium, vive un vivo, y Voz de Tarjetas Podría haberle ido si se le hubiera dado un mejor marketing.
Lo que definitivamente no parece probable es que la reputación de la empresa pueda mejorarse mediante estafas web3 y arte de IA.
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