Chris Hays, programador principal de servicios de id Software, lleva más de 15 años trabajando en el estudio. También es uno de los desarrolladores que permanecen en la compañía responsable de Doom después de la enorme ronda de despidos ejecutada por Xbox en julio. Mientras Microsoft y los responsables del estudio aseguran que id Software todavía podría volver a desarrollar un juego como Doom (2016) con menos empleados, Hays tiene una opinión muy diferente. Según él, Microsoft no “entiende el arte” ni los videojuegos.
En una reciente entrevista con el podcast Well Played, Hays habló abiertamente sobre la situación actual de id Software después de los despidos. El veterano del estudio, que ha trabajado en títulos como Doom Eternal y Doom: The Dark Ages, no se guardó sus críticas hacia Xbox, los recortes de personal y Game Pass.
“Hacer un AAA con la mitad de personas es imposible”
“Es difícil hacer un juego AAA como los que hemos hecho antes con la mitad de personas. Y cuando digo difícil, quiero decir imposible”, afirmó Hays en un fragmento de la entrevista que se ha vuelto viral en redes sociales.
El desarrollador explicó que el problema no consiste únicamente en haber reducido el número de empleados, sino en que algunos de los departamentos y disciplinas necesarios para desarrollar este tipo de producciones prácticamente han desaparecido.
“Es difícil hacer un juego cuando hay departamentos completos que han sido desmantelados y que necesitas. Disciplinas enteras que ya no existen. Así que las garantías de que seguimos siendo el mismo id y que vamos a seguir haciendo las cosas de la misma manera… bueno, para empezar, no somos el mismo id. Somos la mitad del mismo id”.
Según Hays, la dirección de id Software habría recibido una serie de “mensajes preparados” por parte de Xbox, junto con instrucciones sobre qué pueden y qué no pueden decir públicamente.
En su opinión, la compañía está intentando convencer a los desarrolladores que permanecen en el estudio de que todo está bien y que id Software todavía tiene futuro. El objetivo sería evitar que “más personas abandonen el barco” y que la compañía termine quedándose sin trabajadores suficientes.
“Al final del día, la mayor parte consistía simplemente en intentar decirnos: ‘No, todo está bien. Todo irá bien’”, explicó Hays durante el podcast.
El desarrollador señala que se trata de los mismos argumentos que Xbox ha utilizado públicamente, como afirmar que id Software conserva un tamaño similar al que tenía durante el desarrollo de Doom (2016) o que se encuentra cerca de esa cifra. La conclusión de la compañía sería que, si pudo crear aquel juego con esa cantidad de empleados, también podría desarrollar otro título de características similares.
“Hay una razón por la que dicen ‘cerca de’”
Durante la conversación, el presentador señaló que la afirmación de Xbox y de la dirección de id Software sobre mantener una plantilla similar a la de Doom (2016) resulta cuestionable al observar la enorme cantidad de nombres que aparecen en los créditos del juego.
La respuesta de Hays fue contundente:
“Hay una razón por la que dicen ‘cerca de’, porque son menos”.
Kotaku se ha puesto en contacto con Xbox para solicitar más información y aclaraciones sobre estas declaraciones.
Las dudas sobre Game Pass también generan críticas
Hays también dedicó parte de la entrevista a cuestionar el funcionamiento de Game Pass. Como id Software pertenece a Bethesda y Bethesda forma parte de Xbox, los juegos del estudio llegan al servicio de suscripción desde el primer día.
Esto significa que una parte importante de los usuarios de Xbox y PC puede jugar a los nuevos lanzamientos de Microsoft sin necesidad de comprarlos individualmente. Sin embargo, según Hays, Xbox seguiría cuestionando las cifras de ventas de Bethesda.
“Sé que [id] tiene problemas serios con la manera en que funciona Game Pass. Cuando vemos informes financieros que dicen que hubo malas ventas en Bethesda, ¿qué significa una venta? Si tienes Game Pass, ¿estás diciendo que unas malas ventas significan que se vendieron pocos juegos? Por supuesto. [Xbox] no está siguiendo un modelo de negocio basado en ‘juegos vendidos’”.
“No entienden el arte ni los videojuegos”
Hacia el final del fragmento que se ha hecho viral, Hays volvió a cargar contra Xbox y afirmó que la compañía “fundamentalmente” no comprende cómo funciona el arte ni los videojuegos.
“Si recortas a la mitad una plantilla y no tienes en cuenta cómo se hacen las cosas”, explicó Hays, “no entiendes que la cohesión entre nuestros equipos era parte de lo que hacía que todo funcionara”.
Los comentarios llegan después de una de las mayores reestructuraciones en la historia reciente de Xbox. En julio, la nueva responsable de Xbox, Asha Sharma, anunció el despido de 1.600 empleados durante ese mes y otros 1.600 antes de que terminara el año.
Los recortes han afectado de manera considerable a la división y, una vez completados, representarán aproximadamente el 20 % de toda la plantilla de Xbox. Como consecuencia de estas medidas, Microsoft también se desvinculó de algunos estudios que había adquirido a lo largo de los años, entre ellos Double Fine y Compulsion Games.
En un correo electrónico enviado a los empleados el mes pasado, Sharma describió los despidos y los cambios aplicados a los estudios como “la reestructuración más importante en la historia de Xbox”.
Este artículo ha sido traducido de Kotaku US por Agustín Azcarate. Aquí podrás encontrar la versión original.
