Donald Mustard deja Epic Games. Mustard fue una fuerza impulsora de tras fortnitey el director creativo de Epic Games durante los últimos siete años.
El 8 de septiembre, a través de una publicación en Twitter, Mustard anunció la sorprendente noticia, explicando que después de una “increíble aventura” se retiraba de su rol como CCO en Epic más tarde este mes.
“Me siento honrado de haber sido parte del equipo que cada día intenta traer ‘alegría y deleite’ al fortnite comunidad”, dijo Mustard.
“No puedo esperar a compartir ahora el futuro de fortnite ¡como jugador junto a todos ustedes! Los equipos están en las mejores manos y están trabajando en proyectos enormes, asombrosos y asombrosos. ¡¡¡cosas!!!”
La historia de mostaza con Epic Games
El CCO saliente se unió a Epic en 2008 después de que la gran empresa comprara Chair Entertainment, un estudio de videojuegos con sede en Salt Lake City y fundado por Mustard. en 2005. El primer juego del estudio fue Resaca, y luego encontró el éxito con 2009 Complejo de sombras. También desarrolló el Hoja infinita serie de RPG para móviles.
“He disfrutado casi 25 años en la industria de los juegos colaborando con algunas de las personas más talentosas de todos los tiempos y estoy muy orgulloso de lo que hemos hecho juntos», tuiteó Mustard. «Estoy especialmente orgullosa de la oportunidad que tuve de ayudar a crear y dar forma fortnite.”
“Gracias por los increíbles momentos y logros en Epic” respondió el CEO épico Tim Sweeney.
Mientras trabajaba en Epic Games, Mustard supervisó fortnite‘s explosión masiva en un gigante de la cultura pop. También era bien conocido por interactuar con la gran comunidad de jugadores del juego, a menudo provocando futuras actualizaciones o cruces antes de sus anuncios oficiales.
Mustard no ha anunciado públicamente cuál será su próximo trabajo o cambio profesional, aunque sí sabemos qué planea hacer el CCO saliente a continuación. . En su declaración anunciando su partida, Mustard dijo que estaba “emocionado de pasar tiempo” con su esposa y su familia.
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