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El CEO de Embracer está lleno de excusas

Lars Wingefors atribuye muchas cosas al colapso de la empresa, pero no a la compra de todos esos estudios

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Una imagen muestra al CEO de Embracer frente a un fuego gigante.
Imagen: EmbracerGroup / Kotaku / My Photo Buddy (Shutterstock)

El último año más o menos ha sido un descarrilamiento lento para el grupo Embracer después La ola de adquisiciones de estudios sin precedentes de la gran empresa. Y, después de anunciar el 22 de abril que la empresa planeaba dividirse en tres Diferentes compañías, el CEO de Embracer solo está lleno de excusas sobre por qué su imperio de juegos se derrumbó, culpando a todo desde el COVID-19 hasta La invasión rusa de Ucrania.

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En una nueva entrevista con Gamedevloper.com, El director ejecutivo de Embracer, Lars Wingefors, explicó por qué la empresa y todos sus activos y estudios se estaban dividiendo en tres negocios diferentes, sugiriendo que El plan permitirá a las empresas “financiar mejor nuestros negocios”.

“Necesitamos tener la estructura óptima para que esas empresas prosperen internamente. Somos una empresa pública y la estructura actual dentro de Embracer El grupo en el entorno actual no es óptimo”, explicó Wingefors en la entrevista, que tuvo lugar poco después de anunciar la separación el lunes.

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El CEO de Embarcer ofrece excusas y esquiva la culpa

Según Wingefors, no culpen El colapso del abrazador sobre la empresa comprando múltiples estudios rápidamente durante los últimos años Sin ningún plan de juego real. En cambio, el CEO proporcionó otras excusas sobre por qué Embracer necesitaba morir.

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“Tuvimos varios años, 2019 y 2020, en los que el coste del capital era realmente barato y la voluntad de los inversores para invertir hacia crecimiento orgánico e inorgánico vía [fusiones y adquisiciones] era infinita”.

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“También tuvimos un mercado de juegos en auge, especialmente durante COVID, y tuvimos una situación geopolítica mucho más sólida, por ejemplo, en Rusia. .Todos esos factores han cambiado mucho”, añadió Wingefors.

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El CEO también culpó a los malos juegos y a los “consumidores” que tampoco quieren comprar los juegos de Embracer.

“Al final del día”, dijo Wingefors, “sin importar el mercado financiero, los productos que creamos deben encontrar al consumidor”. y necesitan estar dispuestos a pagar por ello, y tienen muchas opciones diferentes”.

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Embracer está muriendo, pero no porque todos lo odien

Ah, y el nombre Embracer está desapareciendo, pero no porque la gente (y los inversores) despreciaran a la empresa después de que despidiera empleados y cerrara estudios, proyectos asesinadosy no logró producir muchos juegos. No, no tiene nada que ver con eso, dice el CEO.

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“Estos cambios de nombre son decisiones estratégicas destinadas a permitir que cada nueva entidad desarrolle su propia identidad de marca única, adaptada a su negocio específico. enfocarse y maximizar su potencial en el mercado”, dijo Wingefors, aparentemente tratando de establecer un récord para la mayoría de las palabras de moda en una sola respuesta. .

El 23 de abril, en una porción diferente de la misma entrevista, Wingefors más o menos pero no completamente asumió parte de la culpa por el colapso de Embracer.

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“Como líder y propietario, a veces, necesitas asumir la culpa y necesitas ser humilde acerca de si has hecho errores y si podría haber hecho algo diferente», dijo el CEO.

“Estoy seguro de que merezco muchas críticas, pero no creo que mi equipo o mis empresas merezcan todas las críticas. Acepto gran parte de esa culpa. Pero, en última instancia, necesito creer en la misión que nos propusimos y que sigue siendo válida. y ahora lo estamos habilitando al hacer esta [nueva] estructura”.

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cuando industria del juego Cuando le preguntó a Wingefors sobre cualquier error que cometiera, se negó a ofrecer detalles específicos y en su lugar hizo referencia a una “larga lista” de cosas que él y Embracer podría haberlo hecho diferente, pero añadió que todavía defendía la estrategia general de la empresa. Ya conoces la estrategia que le costó mucho dinero, se endeudó, provocó numerosos despidos y finalmente provocó que se dividiera en tres empresas diferentes que ahora existirán bajo una sola holding que no puede usar el nombre de Embarcer porque está conectado directamente con el fracaso.

Y el hombre detrás de esa estrategia, que parece no estar dispuesto a asumir toda la culpa y sólo ofrece palabras de moda y excusas, va a continuar liderando la nueva versión de Embracer. Porque algunas personas llegan a fallar hacia arriba.

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Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí.

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